เมนูหลัก

ค้นหารายวิชา
5513504
Industrial Work Study
การศึกษางานอุตสาหกรรม
คณะเทคโนโลยีอุตสาหกรรม
สาขาวิชาวิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม
หน่วยกิต3(3-0-6)
เงื่อนไขรายวิชา:50f0d6f934a98
เลือก ภาคการศึกษาที่: 1 / 2561 


 มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์
ปริญญาตรี 4 ปี ภาคปกติ
Sec.วันเวลาห้องเรียนที่นั่ง(เปิด-ลง-เหลือ)
  01 อ. 09:29-12:10150503/2C33-28-5 
อาจารย์: ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.อุดมพงษ์ เกศศรีพงษ์ศา
สำรองให้:เทคโนโลยีการจัดการอุตสาหกรรม ปี 3 ขึ้นไป รุ่น 59 หมู่เรียน เทคโนฯ การจัดการอุตฯ 2 : เทคโนโลยีการจัดการอุตสาหกรรม33-28-5
สอบกลางภาค: 4 ต.ค. 2561 เวลา 15:00 - 17:00 ห้องเรียน | 1966
สอบปลายภาค: 29 พ.ย. 2561 เวลา 15:00 - 17:00 ห้องเรียน | 1966
  02 จ. 09:29-12:10150503/2C38-29-9 
อาจารย์: ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.อุดมพงษ์ เกศศรีพงษ์ศา
สำรองให้:เทคโนโลยีการจัดการอุตสาหกรรม ปี 3 ขึ้นไป รุ่น 59 หมู่เรียน เทคโนฯ การจัดการอุตฯ 1 : เทคโนโลยีการจัดการอุตสาหกรรม37-29-8
สอบกลางภาค: 4 ต.ค. 2561 เวลา 15:00 - 17:00 ห้องเรียน | 234
สอบปลายภาค: 29 พ.ย. 2561 เวลา 15:00 - 17:00 ห้องเรียน | 234
  03 จ. 12:59-15:30150503/2C31-31-0 
อาจารย์: ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.อุดมพงษ์ เกศศรีพงษ์ศา
สำรองให้:เทคโนโลยีการจัดการอุตสาหกรรม ปี 3 ขึ้นไป รุ่น 59 หมู่เรียน เทคโนฯ การจัดการอุตฯ 3 : เทคโนโลยีการจัดการอุตสาหกรรม31-31-0
สอบกลางภาค: 4 ต.ค. 2561 เวลา 15:00 - 17:00 ห้องเรียน | 1948
สอบปลายภาค: 29 พ.ย. 2561 เวลา 15:00 - 17:00 ห้องเรียน | 1948
ปริญญาตรี 4 ปี ภาคกศ.บป.
Sec.วันเวลาห้องเรียนที่นั่ง(เปิด-ลง-เหลือ)
  01 อา. 09:39-12:10N/AC10-1-9 
อาจารย์: ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.อุดมพงษ์ เกศศรีพงษ์ศา
หมายเหตุ: 28
คำอธิบายรายวิชา
ศึกษาวิธีจัดเวลาทำงานเวลาทำงานของคนเทคนิคการสร้างแผนภูมิการผลิต หลักการเคลื่อนไหวแบบประหยัด ความเมื่อยล้า การพักผ่อนในขณะปฏิบัติงานวิธีการทำงานให้ง่ายขึ้น ศึกษาเทคนิคการสร้างแผนภูมิการผลิตและสามารถเขียนแผนภูมิแบบต่างๆ เพื่อบันทึกรายละเอียดและอธิบายกระบวนการการทำงานวิเคราะห์การเคลื่อนไหวอย่างละเอียด การจัดงาน ทฤษฎีและวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการศึกษาเวลาและหาเวลามาตรฐานในการทำงานของตนในงานอุตสาหกรรม

หมายเหตุ
เรียน  C = Lecture  L = Lab  R = ประชุม  S = Self Study  T = ติว




  
สกอ. | กยศ. | สมศ. | Runahead | Vision Net Co.Ltd. | 
Powered by Vision Net, 1995 - 2015   Contact Staff : Visionnet